Unter Organisationsentwicklung verstehen wir einen geplanten und langfristigen Prozess zur systemischen Weiterentwicklung einer bestimmten Organisation. Wir legen dabei einen großen Wert auf die aktive Einbindung aller relevanten Akteur:innen, insbesondere der Mitarbeitenden. Dadurch wird sichergestellt, dass sowohl die Problemanalyse, als auch Lösungen und Zukunftsperspektiven von innen herausentwickelt werden.
Unter Organisationsentwicklung verstehen wir einen geplanten und langfristigen Prozess zur systemischen Weiterentwicklung einer bestimmten Organisation. Wir legen dabei einen großen Wert auf die aktive Einbindung aller relevanten Akteur:innen, insbesondere der Mitarbeitenden. Dadurch wird sichergestellt, dass sowohl die Problemanalyse, als auch Lösungen und Zukunftsperspektiven von innen heraus entwickelt werden.
Die übergeordneten Ziele einer typischen Organisationsentwicklung sind eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen, eine bessere und effizientere Erfüllung der Organisationsziele, oder eine notwendige Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen. Welche spezifischen Herausforderungen, Themen und Konflikte bearbeitet werden, wird zu Beginn des Prozesses gemeinsam erarbeitet.
Von da an wird oft in Schleifen gearbeitet: Von der Problemanalyse hin zur Lösungsentwicklung, zum Praxistest und zur Evaluation: Hat die Lösung die gewünschte Veränderung bewirkt? Braucht es etwas anderes, oder müssen wir die Analyse anpassen? Gemeinsam wird geschaut, wie Veränderung innerhalb der Organisation gestaltet werden kann.
Dabei nehmen wir auch menschliche und emotionale Aspekte in den Blick: Schließlich sind wir keine Roboter, sondern bringen unsere Hoffnungen, Unsicherheiten, Werte und Eigenheiten mit. Diese Faktoren beeinflussen eine Organisation oder ein Team in überraschendem Ausmaß!
Für eine Organisationsentwicklung bringen wir unsere fachliche Expertise und einen breit gefächerten und reich befüllten Methodenkoffer mit: Von klassischen Moderationsmethoden für Gruppendiskussionen und Entscheidungen, über kreative Beteiligungsformate, systemische Aufstellungen, Werkzeuge zur Konfliktbearbeitung bis hin zur Zukunftswerkstatt.
Die übergeordneten Ziele einer typischen Organisationsentwicklung sind eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen, eine bessere und effizientere Erfüllung der Organisationsziele, oder eine notwendige Anpassung an veränderte Rahmenbedingungen. Welche spezifischen Herausforderungen, Themen und Konflikte bearbeitet werden, wird zu Beginn des Prozesses gemeinsam erarbeitet.
Von da an wird oft in Schleifen gearbeitet: Von der Problemanalyse hin zur Lösungsentwicklung, zum Praxistest und zur Evaluation: Hat die Lösung die gewünschte Veränderung bewirkt? Braucht es etwas anderes, oder müssen wir die Analyse anpassen? Gemeinsam wird geschaut, wie Veränderung innerhalb der Organisation gestaltet werden kann.
Dabei nehmen wir auch menschliche und emotionale Aspekte in den Blick: Schließlich sind wir keine Roboter, sondern bringen unsere Hoffnungen, Unsicherheiten, Werte und Eigenheiten mit. Diese Faktoren beeinflussen eine Organisation oder ein Team in überraschendem Ausmaß!
Für eine Organisationsentwicklung bringen wir unsere fachliche Expertise und einen breit gefächerten und reich befüllten Methodenkoffer mit: Von klassischen Moderationsmethoden für Gruppendiskussionen und Entscheidungen, über kreative Beteiligungsformate, systemische Aufstellungen, Werkzeuge zur Konfliktbearbeitung bis hin zur Zukunftswerkstatt.
